仁和嘉懿KERNEL企业介绍

关于KERNEL

KERNEL是一家专注精品领导力咨询公司,独创双融模式“东方人文和哲学为底蕴与西方商业机制和管理工具的双向汇融”。勇于挑战普遍的思考模式,为企业和公共机构提供战略落地、人才管理、领导力培养的全新解决方案。

组织微咨询

组织微咨询具有远见和前瞻的领导者发现,大部分组织和人员问题,一堂培训课根本无法解决。这就是微咨询日益受欢迎的原因。

战略落地解决方案——促进动态增长

科技、客户、市场——三者均正以前所未有速度变化着。企业正在转型以期引领变化,或至少跟上变化。

组织要想完成自我转型就会面临巨大的挑战。众多研究却反复揭示:大部分的转型并未达到既定的目标。失败的根源在于未能在组织、人才和战略之间实现协同一致。

为希望实现转型的组织提供点到点的支持,提供战略落地解决方案。

战略解码将部门战略目标及战略重点转化为具体行动,将一把手的战略意图具体化,将一把手和员工能量聚焦,将一把手意志转换为组织执行力,将战略转换为每个员工日常活动的一个过程。

绩效管理构建绩效管理体系,从关注绩效评估到重视绩效提升,从关注年度考核到重视过程辅导,塑造管理者新的绩效动作,建立新的员工管理方式,最大程度地提高员工生产力,让他们充满激情,创造真正的价值。

班子赋能介入具体的管理挑战场景,直接赋能组织或团队一把手,解决问题同时提升技能。

常见挑战场景:跨部门协作、管理者空降融入、组织变革共识、跨区域团队管理、业务攻坚课题、团队运营效率提升、构建团队文化等。

高管内参——佐一把手打造组织

无论是组织一把手还是团队一把手,作为最高负责人,经常需要全盘考虑,快速构建组织能力。

高管内参旨在帮助高管人员理清优先事项、激励团队、推动变革、塑造文化。我们的项目包括:

80天打造铁军快速打造铁军以支撑企业战略意图与当前组织人力资源现况是中国企业面临的主要矛盾。辅佐企业一把手,从文化和机制双管齐下夯实组织能力,180天打造上下同欲的铁军。

90天赋能团队 3个月的发展计划通过辅佐团队一把手,提供系列定制的研讨会、工作实践课题、一把手个人全面反馈,以解决团队目标推进过程中的潜在问题。

人才测评与继任管理

人才是每个组织的宝贵资产。关于人员的决策应该像任何财务或运营战略一样经过深思熟虑。我们的测评与继任解决方案为组织提供所需人才、现有人才以及弥合两者差距。

领导者典范为推动战略所需的关键领导者,确定成功的核心要素,包括能力、经历、特质、知识技能。

人才测评及评鉴中心依靠在线人才测评工具以及定制评鉴中心,衡量领导者的潜力、动机、价值观、准备度和适应性,为组织做甄选、提拔和培养决策提供支持。

继任管理帮助组织澄清、改进、设计和实施更有效的继任战略和规划流程。包括人才盘点掌握各级人才状况,订制个性化加速发展方案,并提供持续的支持、辅导与反馈。

专注行为改变的领导力发展

管理技能训练

迈入智能商业时代,领导者承担越来越重要的角色。在不断变化的环境下推动业务发展,在一个复杂商业生态里进行横向整合与伙伴管理,在一个野蛮生长的组织中领导和培养人才,在一个瞬息万变的场景下作出艰难的决策。

博采众家之长,我们推出攀登者系列领导力训练。我们聚焦中国管理场景下的最重要的管理行为,提供15门管理技能训练帮助领导者完美地推动业绩发展。

夯实管理基础从专业到管理|理解管理者的角色定位和转型关键。领导人心|解决管理过程对于人性理解,激发行动。绩效管理|解决在管理过程中对于事的全流程管理。全景体验管理沙盘|聚焦管理者常见16种场景,快速提升全面管理能力。

突破管理瓶颈情商艺术|提升领导者的情商。伙伴关系|解决跨部门合作及人脉关系构建。

释放领导能量快速打造团队|解决整个团队综合管理艺术。高管影响力|解决无权力态势下的领导艺术。化战略为执行|提升领导者战略落地能力。

按需定制行动学习

培养综合型全面管理人才需要量子级别的改变,涉及到领导者对于经营的全局平衡,多部门多专业的综合协作,经营利润社会价值的决断。

我们按行业、战略和管理级别精准定位,定制行动学习项目,辅佐企业关键领导者的成长与发展。

基于敏捷训练方法,强调高压下的实践,全景经营模拟,按需定制行动学习模式。曾实施经典行动学习、MINI行动学习、联席行动学习等。近两年已经实施20多期,覆盖600多名高管,多家企业持续合作。

领导者学习旅程

每个组织各不相同,领导者要具备所需的专业技能和特质来实现有效领导力。

有效的解决方案绝不仅仅只是向领导者进行知识的传递,它还意味着设计出能够改变他们思维方式和行动模式的体验。

从业务驱动出发制定领导力发展目标, 搭配多种学习要素(比如行动学习、测评、教练、复盘、培训、跨界、游学),设计领导力发展的学习旅程项目。